2019/03/15

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煤矿运营公司: “三箭”齐发凝聚力量提高单进水平

单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2019-03-11 点击数:273

进入3月,煤矿运营公司上下齐心、积极备战,以安全生产为核心切实提高单进水平,确保矿井正常生产接续和年度各项指标顺利完成。

生产重心在一线

“我们将坚决执行公司的决定,保证完成任务。”该公司项目部经理郑重承诺。3月9日,该公司领导班子针对第二项目部4206、4203工作面的生产接续工作召开专题会议,认真研讨制约因素,达成以提高单进水平为抓手的共识。该公司执行董事、总经理胡同计要求:项目部管理人员要提高解决一线问题的能力,做到与职工同上同下。部室、政工督导员、劳资定额员要服务一线,发挥你们的职能。我到一线听你们的汇报……。该公司擂响了“提高单进”劳动竞赛的战鼓。

部室联合效果显

 “3月8日,综掘一组日进尺16米;综掘三组12米……”职工在调度表上看到了差距。调度日报表包含当日进尺、出勤工数、隐患排查、工程任务等内容。由项目部牵头,生产部、安监部、机电部等职能部室配合,对报表进行分析查找原因,采取班前讲解、班中指导、班后培训的措施,切实提高项目部单进水平。除此之外,政工督导员以新工为中心,加强沟通,解决住宿、饮食等方面的困难。提高职工认识,正确看待差距,营造良好的追赶超越氛围。通过部室联合行动,使项目部出勤率达到83%以上,培养技能人才15名,设备故障率降低8%。

激励制度聚“合力”

“咱们的老职工听说公司缴纳‘五险一金’都回来了。”第二项目部政工督导员周豹在汇报工作时高兴地说到。自开展“提高单进”劳动竞赛活动以来捷报频传。“第一项目部掘一组当班进尺4.8米,项目部奖励1000元……”该公司对劳动竞赛活动实行月度考核、兑现的办法,按照多劳多得,划分等级的原则进行奖励。该公司人事部、财务部为了配合此项活动出台《稳定黄陵地区掘进队伍补充规定》、《机关部室考勤管理补充规定》等制度,极大地调动了职工的劳动积极性和凝聚力。